粮食集团召开2025年度领导干部述职会议2026年度工作会议暨党建和党风廉政建设工作会议

为全面总结2025年各项工作成效，明确部署新一年重点任务与发展目标，号召全体干部职工进一步凝聚共识、锐意创新，为公司“十五五”规划发展开好局、起好步，2月6日，粮食集团召开2025年度领导干部述职会议、2026年工作会议暨党建和党风廉政建设工作会议。岭南集团党委委员、副总经理李斌，资深专家罗枫到会指导，粮食集团党委副书记、工会主席李霖卫主持会议，粮食集团党政领导班子、专职外部董事、总经理助理、首席数字官、副总师，各企业领导班子，集团总部中层干部等60余人参加会议。

会上，粮食集团21名领导干部进行了述职，总结了2025年工作，明确了2026年工作措施；集团党委副书记、工会主席李霖卫传达了岭南集团2026年工作会议暨党建和党风廉政建设工作会议精神，并作2026年粮食集团党建和党风廉政建设工作报告；集团纪委书记郑定全作2026年粮食集团纪委推进全面从严治党监督工作报告暨警示教育专题报告；集团党委副书记、总经理陈旸作粮食集团2026年工作报告，并与各下属单位签订企业经营业绩考核责任书；集团党委书记、董事长朱叶茂就集团2025年工作及下一步工作计划作总结部署；岭南集团党委委员、副总经理李斌围绕七方面工作作了指导讲话。

陈旸在工作报告中指出，2025年，粮食集团在复杂市场环境下逆势突围，多项业务取得突破，重大项目稳步推进，科技创新成果显著，品牌影响力持续提升，实现营收利润双位数双增长。他强调，2026年是“十五五”开局关键之年，也是集团巩固发展成果、迈向转型升级的关键一年，要重点抓好六方面工作：一是坚持党的领导，推动党建经营互融互促，筑牢政治根基与廉洁防线；二是聚焦三大主业，做强品牌业务、做优储备业务、做大贸易业务，推动经营指标突破增长；三是紧抓重大项目，加快两大基地建设与产能布局，打造产业发展新引擎；四是持续深化改革，推进混合所有制改革与人才队伍建设，凝聚发展合力；五是加强科技赋能，强化科技创新与数字化转型，培育发展新质生产力；六是强化内控管理，着力提升资产管理效能与资金使用效率，强化风控管理与安全生产，持续保障企业稳健运营。

朱叶茂作了题为《深化战略布局  加快转型发展 奋力开创集团高质量发展新篇章》的总结部署。他指出，2025年粮食集团经营业绩再创新高、重大项目取得突破、重点改革纵深推进、品牌科技双轮驱动、安全保供坚定有力、党建引领作用鲜明，为“十四五”收官画上圆满句号。面对“危”“机”并存的发展环境与政策、科技、战略带来的多重机遇，他强调，“十五五”时期要推动集团向“粮食+食品”战略转型，重点落实六项要求：一是全力攻坚业绩突破，锚定全年目标，以季度节点保障年度任务，以目标达成夯实发展根基；二是聚焦提升产品力，强化营销突破与系统协同，以产业协同推动转型发展；三是深化机制改革，要“投资于物”、重点保障两大项目如期建成投产，要“投资于人”、探索超额奖励、专项激励及中长期股权激励等工具，以混改突破激发内生动力、赋能业务一线；四是加快数字转型，推进全业务数字化升级落地，以智慧运营重塑发展模式；五是强化创新驱动，推动研究所运作与科创中心建设，强化新品研发及产业链延伸，构建研产销展教融合创新生态；六是筑牢风险底线，以稳健运营护航高质量发展。

李斌在讲话中指出，粮食集团在复杂环境中展现出强烈的责任担当与强劲的发展韧性，各项工作成果丰硕，为岭南集团整体发展作出重要贡献，并代表岭南集团对粮食集团2025年取得的突出成绩表示热烈祝贺，对全体员工的辛勤付出致以诚挚谢意。他强调，2026年是粮食集团继续深化改革、加速创新转型、持续做大做强、实现高质量发展的重要一年，要把握发展机遇、实现新的突破，重点抓好以下七方面工作：一要筑牢安全底线，规范储备管理水平、提升应急保障能力，在扛稳政策性储备重任上展现更高站位；二要聚焦价值创造，做强核心品牌、优化产品结构、创新营销模式，在强化品牌业务运营能级上谋求更大突破；三要拓宽格局视野，巩固区域市场、拓展全国网络、严控经营风险、探索激励机制，在推进粮油贸易业务扩展上实现更优布局；四要狠抓执行落地，加快建设进度、突破难点堵点、提前谋划运营，在确保重点项目如期投产上体现更强担当；五要聚力消费升级，对接市场需求、深化产学研合作、完善创新激励，在加快健康新产品研发上注入更多动能；六要激发内生动力，深化市场化经营机制、提升管理效能，在深化体制机制改革创新上迈出更实步伐；七要拥抱科技变革，加快数字化进程、培育数字化人才，在数字化建设赋能转型升级上塑造更新优势。

为进一步激励先进、树立标杆，肯定各团队过去一年在业务创新、专项攻坚中的积极探索与突出成效，会议还表彰了2025年度创新奖、专项奖共13个项目。